Die in der Stahlherstellung eingesetzte Prozessausrüstung mag unterschiedliche Grade der individuellen Anpassung besitzen schon beginnend in der Zukaufsphase bei der die von Anlagenausrüstern vorgeschlagene Technologie Anpassung an die Erfordernisse des Stahlherstellers oder auch dessen spezifisches Werk erfährt. Während der Produktion mit seiner Technologie erwirbt der Stahlhersteller weiters individuelles Wissen über die Handhabung der ihm zu Verfügung stehenden Technologie, welches wiederum individuell zu dessen Werk und Organisation ist. Sodaß ein abstrahierter Beratungsansatz quer über verschiedene Industriezweige hier Wahrscheinlichkeit in dessen Resultaten zeigt die hinter den Erwartungen zurückbleiben.
Deswegen hat sich die PILLWAX Industrial Solutions Consulting auf die Lösungsorientierte Arbeit fokussiert welche das Entstehen von Lösungen innerhalb der ausgewählten Organisation und deren technologischen Rahmenbedingungen ermöglicht. Durch unser eigenes Verständnis über Anlagenausrüstung und der Produktionsprozesse die in der Eisen- und Stahlherstellung verwendet werden, entstehen somit Beratungsprozesse welche sich deutlich von den traditionellen Ansätzen unterscheiden.
Wir verbinden mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Anlagenausrüstung, deren Planung und der Industriellen Automation in der globalen Eisen- und Stahlindustrie mit unserem lösungsorientierten Beratungsansatz. Welcher individuelle Lösungen zu den individuellen Herausforderungen eines Eisen- und Stahlherstellers oder deren einzelner Werke erlaubt und ermöglicht. Durch die Verfügbarkeit eines guten Netzwerkes von Spezialisten auf den Gebieten der Planung von Anlagenausrüstung, Industrieller Automation und Metallurgie ist Expertenwissen dann verfügbar wenn dieses innerhalb eines Beratungsprozesses notwendig wird. Ausgerichtet darauf das diese kurzfristig und Aufgabenorientierte Unterstützung eines Experten Wissen innerhalb der Organisation vervollständigt wird um dadurch die Erreichung eines Zieles zu ermöglichen.
Diese Vorgehensweise ist weitaus unterschiedlich von einem traditionellen Vorgehen innerhalb von Beratungsprojekten in denen der Berater während des Projektes selbst Wissen erarbeitet und dies in einer Art von Wissenstransfer an die beteiligte Organisation am Ende übergibt. Übergabe von Wissen jedoch unterliegt einer eigenen Dynamik und benötigt selbst wiederum einen eigenen Prozess der gerne durch eine reine Übermittlung externalisierten Wissens des Beraters in Form von Studien und Unterlagen abgekürzt wird. Was die Übermittlung des Wissens und der relevanten Informationen in die Organisation hinein durchaus unwahrscheinlich macht.
Daher kombinieren wir Lösungsorientierte Beratung mit dem Verständnis der Eisen- und Stahlherstellung um hoch effiziente Beratungsprozesse zu gestalten in denen der teilnehmenden Organisation, dem Werk oder Einheit ermöglicht wird die Lösung zu erfinden und das neue Wissen zu entdecken welches diese beinhaltet. Sollte der Einsatz von außenstehendem Wissen in einem dieser Prozesse hilfreich werden, so geschieht dies in der Art das diese einen Beitrag darstellen der aus der eigenen Organisation nicht gestellt werden kann. Sodaß die Organisation sich lernend auf dem Weg zum Ziel bewegt und dieser auch die eigenständige Gestaltung derer Zukunft erlaubt.
Kein von außen kommender Berater wird jemals ein ähnlich umfassendes Wissen bereitstellen können das ein einzelnes Werk eines Stahlherstellers durch die Zeit seiner Produktionstätigkeit, in seinem Markt und mit seiner Prozessausrüstung erfahren hat. Aus diesem Grund ist PILLWAX Industrial Solutions Consulting der Pionier im Bereich der Lösungsorientierung in der Industriellen Beratung und jedes der vergangenen Projekte bestätigte uns die hohe Effizient und die anhaltenden Resultate unseres Beratungsansatzes.
Hier einige der möglichen Anwendungsbereiche in einem Unternehmen der Stahlindustrie welche durch unsere Beratungstätigkeit vollkommen abgedeckt werden:
- Modernisierung eines bestehenden Werkes, sei dies mit oder ohne Investitionen in die Prozessausrüstung oder Technologie. Dies könnte das Finden von Potentialen beinhalten, Prozesse um zu einer Auswahl dieser Potentiale zu kommen um diese einer weiteren Entwicklung zuzuführen. Wie auch der Begleitung entlang eines einzelnen Modernisierungsprozesses.
- Verbesserungsprozesse um neue oder unterschiedliche Effizienz mit der Anlagenausrüstung, dem Werk oder der Einheit zu erlangen und dies in dem Kundenverständnis was diese Effizienz gestalten zu hat.
- Begleitung während Projekte welche äußere Wissensquellen nutzen wie Anlagenbau oder Prozessausrüster, von dessen früher Konzeptionierung bis weiter in die Inbetriebnahmephasen und der ersten Produktion.