Eisen & Stahl
Technische Verträge für Industrieanlagen entstehen zwischen zwei sehr unterschiedlichen Organisationen. Einer Organisation für welche die Technologie Mittel für die Produktion eines komplett anderen Produktes ist. Und einer Organisation für welche die Technology die diese erfindet und konstruiert deren Zweck darstellt.
Zwei unterschiedliche Sichtweisen welche jedoch ein gemeinsames Dokument erzeugen welches die Basis für die weitere Ausführung und Lieferung eines Industrieanlagen Projektes ist. Unterschiedliches Verständniss der darin beschriebenen Technologie mag oft zu unterschiedlichen Standpunkten zu einem Objekt führen. Jedoch je klarer das gemeinsame Bild des Projektes ist, desto besser wird sich die Projektumsetzung gestalten. In der Komplexität der Technologien einer Industrieanlage bilden Inkonsistenzen Grund für zusätzliche menschliche Interaktion innerhalb der Produktionsprozesse welche unnötigerweise Fähigkeiten der Mitarbeiter binden. Oder auch die Organisation des herstellenden Unternehmens solcherart beinflussen das diese nur Teile des gesamten Anlagenpotentials verfügbar haben.
Eines der Schlüsselareale die eine erfolgreiche Investition eines Stahlherstellers in Anlagevermögen welches seine Basis der organisatorischen Handlungen und Resultate ist. Und wobei Unterstützung solcherart Projekte in eine viel bessere Startposition bringen können, als ohne.
WeiterlesenSpezialprodukte
Produktionsorganisation wird meist an die Informationstechnologie abgegeben welche dann automatisch oder halb-automatisch Funktionen der Produktionsplanung ausführt. Solcherart Ansatz ist durchaus in Ordnung für die Produktion eines Portfolios von einheitlichen Produkten in unterschiedlichen Losgrößen, für eine Losorientierte Produktion. Unser Kunde jedoch produziert Spezialprodukte auf Gummibasis wobei Kundenaufträge tendenziell einzigartig und die Basis an Artikeln eine namhafte Größe umfasst.
Organisation der Produktion ist hier ein Prozess der Kundenerfordernisse, aktuelle Produktion, individuelle Produktionsprozesse beinhaltet und wobei Änderungen am Produktionsplan die Norm sind. Ohne die Intelligenz der relevanten Mitarbeiter aus Verkauf, Logistik, Produktion und Prozessexperten jedes automatische System zur Produktionsplanung würde die Kapazität des möglichen limitieren.
In gemeinschaftlicher Arbeit mit der Produktdivision unseres Kunden erfand dieser eine IT Platform welche verschiedene Sichtweisen der Produktion, der Auftragslage und der aktuellen Produktionssituation repräsentiert. Mit der zeitlichen Einplanung neuer Aufträge angepasst an die Erfordernisse der Kunden.
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