Organisationsberatung | PILLWAX Industrial Solutions Consulting

Beratungsprogramme für die ziel- und lösungsorientierte Weiterentwicklung von Organisationsprozessen

Sind Sie mit den Resultaten ihrer Organisation zufrieden, erreichen diese die Ziele des Unternehmens?

Die Prozesse in ihrer Organisation bestimmen darüber was ihre Organisation herstellt, andere Resultate benötigen veränderte Prozesse. Das beinhaltet die gestalteten Abläufe in ihren Teams und der Unternehmensstruktur, und auch technologische Abläufe in Herstellungsprozessen oder IT-Systemen.

In unseren Beratungsprogrammen setzen wir auf vertikal integrierte Beratung die alle Prozesse, und besonders die Interaktionen dazwischen, betrachten.

Wir arbeiten interdisziplinär und definieren daher keine künstlichen Grenzen in unserer Beratung, den erst dann wenn alle Prozesse im Unternehmen harmonisch miteinander agieren läßt sich das gesamte Potential der Mitarbeiter und der eingesetzten Technologien erzielen.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung in der Arbeit mit Industriebetrieben im internationalen Umfeld.

Wir arbeiten übergreifend über alle Bereiche ihres Unternehmens, erfolgreiche Unternehmen schaffen es heute die eigenen Prozesse vollintegriert zu gestalten. Wir helfen Ihnen dabei.

Ihr Vorteil

Traditionelle Beratung stößt rasch an ihre Grenzen, die durch das Fachgebiet des Beraters gestellt sind. Für übergreifende Projekte benötigen Sie mehrere Fachberater zu dessen Koordination ihnen zusätzlicher Arbeitsaufwand abverlangt wird.

Unser Beratungsteam ist selbstkoordiniert, und entsprechend den Anforderungen an das erarbeitete Beratungsprogramm stellen wir unser Team aus den benötigten Disziplinen zusammen.

Sie haben dann nur einen Ansprechpartner, anstatt zwischen verschiedenen Beratern vermitteln zu müssen oder diese zeitaufwendig sequentiell einzusetzen.

Organisationsentwicklung

In Team- und Organisationsprozessen unterstützen wir Sie bei der Weiterentwicklung ihrer Organisation, der Änderung ihrer Organisationsform und bei Innovation und Veränderung hin zu neuen Angeboten oder höherer Flexibilität.

Akquisition von Unternehmen

Wir unterstützen Sie in der Evaluierung von Übernahmekandidaten oder Akquisitionszielen ihres Unternehmens im Bereich der Industrie und herstellenden Betrieben. Unsere Evaluierung reicht von vorhandenen Anlagegütern über die technische Ausrüstung des Herstellungsprozesses bis zur Finanzsituation. Für die Evaluierung von Folgekosten oder notwendigen Folgeinvestitionen in die Betriebsausrüstung erarbeiten wir ebenfalls entsprechende Betrachtungsweisen.

Daraus entwickeln wir auch mit Ihnen Strategien für die Übernahme und die Integration und Führung des akquirierten Betriebes inklusive der Strategiebegleitung.

Junge Unternehmen, Start-Up, Innovation

Wir verfügen über Erfahrung im Bereich der Industrie auf weltweiter Basis. Vermeiden Sie Investition von Zeit und Finanzen in Entwicklungen die sich dann als Produkt oder Dienstleistung schwer vermarktbar erweisen durch eine Begleitung ihres Innovations- und Entwicklungsprozesses durch uns.

Unser Feedback zu ihren zukünftigen Produkten wird ihnen helfen ihr neues Produkt oder Dienstleistung zielgerichtet auf den Einsatz bei ihren zukünftigen Kunden vorzubereiten.

Internationalisierung

Wir arbeiten seit vielen Jahren auf weltweiter Basis mit Industrie- und Technologieunternehmen, in verschiedenen Kulturkreisen und in Zusammenarbeit mit Menschen aus anderen Ländern.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung bei ihrer Internationalisierung oder der Erschließung neuer geografischer Märkte die für Sie zu Beginn noch fremd erscheinen.